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走进百年浙大!觉木公装赵剑锋正式成为“制造业数智化转型与AI融合高研班”的新学员

2025-11-18 23:01:11

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一次“求是”之行,一场“进化”必然


在全行业共同面对“数智化转型”浪潮的当下,是随波逐流,还是主动“求变”?觉木公装创始人赵剑锋先生用行动给出了答案。


近日,他踏入了美丽的浙江大学,正式成为“制造业数智化转型与AI融合高研班”的新学员。



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在许多人看来,这或许是一次“跨界”——一家公装企业,为何要深入“制造业”的核心?


但对于觉木公装而言,这更像是一场“必然”的进化:


当一家以“终身学习”为基因的企业,遇上了它早已精准锁定的“高精尖”赛道客户的“核心议题”——数智化与AI,创始人亲身入局,便成了唯一的、也是最坚定的答案。


这不仅是赵剑锋先生个人的“学以致用”,更是觉木公装在“精准营销”的1.0时代后,毅然迈向“智能公装”2.0时代的又一次关键进化。





Chapter 1

文化的同频
从“终身学习”到“百年求是”


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觉木公装的企业文化,始终把“学习”放在首位。


公司内部推行的“师徒制”、“学习型组织”和“共同富裕”,其核心就是要求整个团队,从上到下都必须保持“终身学习”的姿态,不断迭代认知


而这种深入骨髓的文化,在赵剑锋先生踏入浙大校史馆的那一刻,找到了最深的共鸣。



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“从求是书院到现在的新的浙江大学,经历了120年的发展,中国能够走到今天的这个科技强国、制造业大国,离不开这些顶尖的教育学府……我们有自己的这些科学家不断的挑战创新……”

—— 觉木公装创始人 赵剑锋

赵剑锋先生深刻地感受到,浙大“求是”精神所代表的“实事求是,不断挑战创新”,这不应只是科学家的专利,也应是当代企业家的精神底色。


它与觉木公装“学习型组织”所追求的灵魂——“敢于突破认知舒适区”,是完全一致的。



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一家企业,只有像顶尖学府一样,拥有对知识的无限渴望和对创新的执着追求,才能穿越经济周期,行稳致远。


走进浙大,不仅是学习前沿的“术”,更是在“求是”精神的源头,为觉木公装的“创新基因”再次充电,寻找那份坚持“做难而正确的事”的精神力量。





Chapter 2

战略的纵深


从“精准赛道”到“必然一步”



觉木公装的“学习”与“创新”,从来不是空谈。


七八年前,当同行还在依赖传统渠道时,觉木公装便坚定地转向互联网,通过全网营销和大数据分析,精准锁定了科技企业、半导体、生物医药等高增长赛道。



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这一前瞻性布局,让觉木公装在“精准营销”的1.0时代占得先机,也为今天的发展奠定了坚实的基础。


而“现在”,当这些高精尖客户本身已成为“制造业数智化转型”的先锋时,他们对空间的需求早已超越了“装修”本身。


他们需要的是符合精密制造、GPM标准、恒温恒湿、超洁净度的“生产力空间”。

作为服务商,觉木公装必须再次进化,否则就将“落后”于自己的客户。


因此,赵剑锋先生的浙大之行,是继“拥抱互联网”之后的,又一次“必然的战略跨越”。






Chapter 3

寻道的使命
从“懂客户”到“懂智造”


如果说“战略纵深”回答了“为什么必须来”,那么“寻道的使命”则回答了“来学什么”。


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“能够有幸来到这边上课,能够结识这么多优秀的制造业企业家,包括智能制造的服务商上下游,非常荣幸。”

—— 觉木公装创始人 赵剑锋

赵剑锋先生敏锐地意识到,如果说“大数据”让觉木找到了“谁是客户”;


那么“AI智造”就是要解决“如何更高维地服务客户”。



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他此行的目的非常明确:不是作为一个“局外人”去观摩,而是作为一个“参与者”深度融入“智能制造”的生态圈。他要与最优秀的企业家同行,用“制造业”的语言和思维去理解“制造业”的痛点与需求

“我也希望在这一年时间内好好学习……能够为我们公装智能化生产、模块化生产,为我们服务的制造业企业去服务。”

—— 觉木公装创始人 赵剑锋

这个“KPI”直指觉木公装的未来核心:公装智能化、模块化。 


这不再是口号,而是必须攻克的“使命”。


走进浙大,就是为了将制造业的顶尖智慧,转化为“新公装”的解决方案,真正服务好那些“最务实”的制造业客户。




Chapter 4

组织的进化

从“学以致用”到“团队共进”


战略的思考,最终必须不折不扣地落地为客户价值。而落地的唯一载体,就是“组织”。



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如何让觉木公装创始人的学习,变成整个组织的进化?赵剑锋先生给出了一个“觉木特色”的答案,完美融合了公司的“师徒制”与“学习型组织”文化。

“学以致用,运用到项目中,再带领团队一起学习。”

—— 觉木公装创始人 赵剑锋

这短短两句话,展现了觉木公装“共同富裕”文化在知识层面的深刻落地:

  1. 学以致用 :他拒绝“纸上谈兵”。他将作为“领头羊”,先把前沿理念带回来,亲自运用到项目中去“试”,去“跑通”。

  2. 带领团队/组织进化:一旦模式被验证,他将迅速通过“师徒制”的传帮带和“学习型组织”的分享机制,将CEO的“认知”快速复制为“团队的能力”。

这是一种在创始人引领下的、高效的、有组织的集体进化。




Chapter 5

结语
进化,是觉木公装的唯一路

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从七八年前拥抱“互联网+大数据”,到今天深入“制造业+AI”;从“精准营销”的领跑者,到“公装智能化”的寻道者。


觉木公装的每一步,都在坚定地践行“终身学习”的承诺,都在追求“更高维的服务”


赵剑锋先生的浙大“求是”之旅,是他个人认知的一次迭代,更是觉木公装在服务高精尖赛道上,一次面向未来的、坚定而深刻的战略进化!


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