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30年匠心遇上互联网新锐 | 上海装饰协会和盛创建筑一行莅临觉木公装深度交流会

2026-01-19 14:50:48

在这个快节奏的时代,能够沉下心来做事的企业值得尊敬,能够穿越30年周期依然屹立潮头的企业,更值得我们学习。


1月19日,在上海室内装饰协会常务副会长的特别引荐下,上海盛创建筑装饰工程有限公司董事长吴军一行莅临觉木公装。

这次相遇,不仅是两家公装企业的业务探讨,更是一次“互联网新锐”向“行业资深前辈”的致敬与取经之旅。


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01 致敬标杆军:
看见30年“长期主义”的力量

在此次交流中,吴总为我们展现了盛创建筑自1995年成立以来波澜壮阔的发展历程 。



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作为优衣库、无印良品等国际知名品牌的长期战略合作伙伴,盛创建筑不仅陪伴客户从一家门店发展到数千家连锁,更将业务版图拓展至北美及日本市场 。


最令我们震撼的是,吴总分享了他们斥巨资打造的“全生命周期运维体系”——从施工交付到长达数年的精细化维修、保养,甚至自主研发SaaS系统进行智能化管理 。


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这让我们深刻意识到:真正的护城河,从来不是价格,而是利他的心和极致的服务。 盛创建筑用30年的坚守告诉我们,什么叫“用心创造感动” 。

 


这种不仅关注“建”,更关注“养”的经营哲学,是觉木公装在未来发展中必须补修的重要一课。


02 坦诚分享:
觉木公装的互联网探索

面对行业前辈,觉木公装创始人赵剑锋也毫无保留地汇报了我们近年来的探索心得。

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不同于盛创深耕商业连锁的“精而美”,觉木公装选择了一条更“硬核”的赛道——拥抱中国科技产业崛起 。 


觉木公装创始人赵剑锋分享了我们如何通过互联网思维打破获客壁垒,精准服务于半导体、生物医药、新能源汽车及机器人等高精尖制造企业 

。 


我们深知,互联网只是工具,最终的交付依然要回归本质。 


赵总向吴总介绍了觉木如何将“流量”转化为“留量”,以及我们在项目管理中对“透明化”、“契约精神”的坚持——比如对农民工工资的按时发放,对供应商的诚信合作 。



03 思想碰撞:
流量与留量的化学反应

会议室里,观点交锋热烈而真诚。

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盛创建筑吴总感慨:“我是个60后,以前对互联网是敬畏甚至有些排斥的,但今天看到觉木能通过网络将公装做到如此规模和口碑,让我深受震撼。


赵总则对盛创的“护城河”表示了极大的敬意:“觉木擅长的是‘攻’,通过互联网快速打开市场;而盛创擅长的是‘守’,通过无微不至的运维服务锁住客户。


盛创的售后服务体系和国际化视野,是觉木学习的榜样。


一个懂“流量”,一个懂“留量”。


双方在交流中碰撞出了新的火花:如果将觉木强大的前端营销能力,与盛创成熟的后端运维系统(SaaS平台)相结合,是否能诞生出公装行业的“新物种”?


从To B的工程交付,延伸到To B的长期运维,这或许是行业未来的蓝海。



04 价值共鸣:
同行更同频 同道更致远


虽然一家擅长“商业连锁深耕”,一家专注于“科技厂房办公”,但在交流的深处,我们发现了彼此惊人一致的价值观。

  • 关于诚信: 我们都坚信,在这个行业,信誉就是生命。无论是对客户的承诺,还是对合作伙伴的责任,都是底线

  • 关于心态: 吴总提到“生意可以做100年,慢慢做,不着急”,这与觉木坚持的“不赚快钱、专注价值”不谋而

  • 关于未来: 我们一致认为,行业需要抱团取暖。觉木的营销爆发力若能结合盛创的系统化运维能力,或许能为客户创造出“1+1>2”的超预期价值 。


结语与致谢


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此次交流,觉木公装获益良多。


特别感谢盛创建筑吴总及其团队的倾囊相授。 


感谢分享30年的管理智慧与宝贵经验,让我们看到了公装服务的更高标准与更广阔的国际视野。


感谢上海室内装饰协会的信任与引荐。 让我们有机会与行业内的佼佼者近距离对话,感受优秀企业的风范。


“高山仰止,景行行止”


未来,觉木公装将继续保持开放、学习的心态,汲取优秀同行的经验,在深耕科技企业公装的道路上,以匠心致初心,以专业赢未来!

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