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走进百年浙大！觉木公装赵剑锋正式成为“制造业数智化转型与AI融合高研班”的新学员

2025-11-18 23:01:11

一次“求是”之行，一场“进化”必然

在全行业共同面对“数智化转型”浪潮的当下，是随波逐流，还是主动“求变”？觉木公装创始人赵剑锋先生用行动给出了答案。

近日，他踏入了美丽的浙江大学，正式成为“制造业数智化转型与AI融合高研班”的新学员。

在许多人看来，这或许是一次“跨界”——一家公装企业，为何要深入“制造业”的核心？

但对于觉木公装而言，这更像是一场“必然”的进化：

当一家以“终身学习”为基因的企业，遇上了它早已精准锁定的“高精尖”赛道客户的“核心议题”——数智化与AI，创始人亲身入局，便成了唯一的、也是最坚定的答案。

这不仅是赵剑锋先生个人的“学以致用”，更是觉木公装在“精准营销”的1.0时代后，毅然迈向“智能公装”2.0时代的又一次关键进化。

Chapter 1

文化的同频：
从“终身学习”到“百年求是”

觉木公装的企业文化，始终把“学习”放在首位。

公司内部推行的“师徒制”、“学习型组织”和“共同富裕”，其核心就是要求整个团队，从上到下都必须保持“终身学习”的姿态，不断迭代认知。

而这种深入骨髓的文化，在赵剑锋先生踏入浙大校史馆的那一刻，找到了最深的共鸣。

“从求是书院到现在的新的浙江大学，经历了120年的发展，中国能够走到今天的这个科技强国、制造业大国，离不开这些顶尖的教育学府……我们有自己的这些科学家不断的挑战创新……”
—— 觉木公装创始人赵剑锋

赵剑锋先生深刻地感受到，浙大“求是”精神所代表的“实事求是，不断挑战创新”，这不应只是科学家的专利，也应是当代企业家的精神底色。

它与觉木公装“学习型组织”所追求的灵魂——“敢于突破认知舒适区”，是完全一致的。

一家企业，只有像顶尖学府一样，拥有对知识的无限渴望和对创新的执着追求，才能穿越经济周期，行稳致远。

走进浙大，不仅是学习前沿的“术”，更是在“求是”精神的源头，为觉木公装的“创新基因”再次充电，寻找那份坚持“做难而正确的事”的精神力量。

Chapter 2

战略的纵深：

从“精准赛道”到“必然一步”

觉木公装的“学习”与“创新”，从来不是空谈。

七八年前，当同行还在依赖传统渠道时，觉木公装便坚定地转向互联网，通过全网营销和大数据分析，精准锁定了科技企业、半导体、生物医药等高增长赛道。

这一前瞻性布局，让觉木公装在“精准营销”的1.0时代占得先机，也为今天的发展奠定了坚实的基础。

而“现在”，当这些高精尖客户本身已成为“制造业数智化转型”的先锋时，他们对空间的需求早已超越了“装修”本身。

他们需要的是符合精密制造、GPM标准、恒温恒湿、超洁净度的“生产力空间”。

作为服务商，觉木公装必须再次进化，否则就将“落后”于自己的客户。

因此，赵剑锋先生的浙大之行，是继“拥抱互联网”之后的，又一次“必然的战略跨越”。

Chapter 3

寻道的使命：
从“懂客户”到“懂智造”

如果说“战略纵深”回答了“为什么必须来”，那么“寻道的使命”则回答了“来学什么”。

“能够有幸来到这边上课，能够结识这么多优秀的制造业企业家，包括智能制造的服务商上下游，非常荣幸。”
—— 觉木公装创始人赵剑锋

赵剑锋先生敏锐地意识到，如果说“大数据”让觉木找到了“谁是客户”；

那么“AI智造”就是要解决“如何更高维地服务客户”。

他此行的目的非常明确：不是作为一个“局外人”去观摩，而是作为一个“参与者”深度融入“智能制造”的生态圈。他要与最优秀的企业家同行，用“制造业”的语言和思维去理解“制造业”的痛点与需求。

“我也希望在这一年时间内好好学习……能够为我们公装智能化生产、模块化生产，为我们服务的制造业企业去服务。”
—— 觉木公装创始人赵剑锋

这个“KPI”直指觉木公装的未来核心：公装智能化、模块化。

这不再是口号，而是必须攻克的“使命”。

走进浙大，就是为了将制造业的顶尖智慧，转化为“新公装”的解决方案，真正服务好那些“最务实”的制造业客户。

Chapter 4

组织的进化：

从“学以致用”到“团队共进”

战略的思考，最终必须不折不扣地落地为客户价值。而落地的唯一载体，就是“组织”。

如何让觉木公装创始人的学习，变成整个组织的进化？赵剑锋先生给出了一个“觉木特色”的答案，完美融合了公司的“师徒制”与“学习型组织”文化。

“学以致用，运用到项目中，再带领团队一起学习。”
—— 觉木公装创始人赵剑锋

这短短两句话，展现了觉木公装“共同富裕”文化在知识层面的深刻落地：

学以致用 ：他拒绝“纸上谈兵”。他将作为“领头羊”，先把前沿理念带回来，亲自运用到项目中去“试”，去“跑通”。
带领团队/组织进化：一旦模式被验证，他将迅速通过“师徒制”的传帮带和“学习型组织”的分享机制，将CEO的“认知”快速复制为“团队的能力”。

这是一种在创始人引领下的、高效的、有组织的集体进化。

Chapter 5

结语：
进化，是觉木公装的唯一路

从七八年前拥抱“互联网+大数据”，到今天深入“制造业+AI”；从“精准营销”的领跑者，到“公装智能化”的寻道者。

觉木公装的每一步，都在坚定地践行“终身学习”的承诺，都在追求“更高维的服务”。

赵剑锋先生的浙大“求是”之旅，是他个人认知的一次迭代，更是觉木公装在服务高精尖赛道上，一次面向未来的、坚定而深刻的战略进化！

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